Produktive Anlagen sind die Grundlage einer erfolgreichen Logistik
Anlagenoptimierung beginnt mit der sorgfältigen Planung von Projekten
Der Onlinehandel hat die Anforderungen an die Logistik und den Lagerbetrieb völlig verändert. Bestell- und Liefermengen werden kleiner, bis hin zu einzelnen Artikeln. Lagerbestände werden komplexer und Kunden erwarten eine Lieferung am selben oder nächsten Tag sowie bequeme Retourenprozesse.
Um den komplexen Anforderungen von Industrie und Verbrauchern gerecht zu werden, müssen der Logistikbetrieb und die zugrundeliegenden Anlagen optimiert werden. Dies gilt sowohl für neue, hochmoderne Distributionszentren, als auch für jahrzehntealte Lager.
Supply Chain-Technologien können wesentlich zur Produktivitätssteigerung in neuen und bestehenden Anlagen beitragen und die Mitarbeiter bei der Auftragsabwicklung effektiv unterstützen.
Die wichtigsten Erkenntnisse
Was die Studie zeigt und was wir daraus lernen können
der Supply Chains befragter Unternehmen wurden als ausbaufähig oder beginnend eingestuft.
Ein Drittel der Unternehmen liegt in Bezug auf die Modernisierung und Verbesserung ihrer Anlagen zurück.
der Befragten planen Verbesserungsprojekte mit veralteter Software wie Excel oder auf der Basis von Erfahrungswerten.
Nur mit effektiven Planungstools können die Auswirkungen der Projekte vorab analysiert werden, jedoch nutzt die Mehrheit diese Lösungen (noch) nicht.
setzen seit zwei oder mehr Jahren Voice-Technologie ein, im Vergleich zu 14 % der fortgeschrittenen Unternehmen.
Führende Unternehmen haben erkannt, dass sprachgesteuerte Lösungen die Genauigkeit und Produktivität vieler Lagerprozesse erheblich verbessern.
Nächste Schritte
Neuanlagen werden schon in der Planungsphase für höchstmögliche Produktivität konzipiert, und lassen auch Raum für zukünftiges Wachstum. Bei der Modernisierung von Bestandsanlagen kann die Effizienz durch Änderungen des Layouts, angepasste Prozesse und den Einsatz innovativer Technologien wesentlich gesteigert werden.
Wie schneidet Ihre Lieferkette ab?
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Unser Tool zur Selbsteinschätzung ist in wenigen Minuten abgeschlossen. Die Ergebnisse zeigen, wie Ihre Supply Chain aufgestellt ist und im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneidet. Außerdem erhalten Sie Empfehlungen, auf welche Bereiche Sie sich zuerst konzentrieren sollten.
Über die Supply Chain Benchmarking-Initiative
Ende 2021 beauftragte Körber die internationale Strategieberatung Roland Berger mit der Durchführung einer Umfrage unter Supply Chain Experten in Nordamerika und Europa. Ziel war es, den Status quo und Best Practices von Unternehmen im Umgang mit den sechs Komplexitätsfaktoren zu ermitteln. Auf der Grundlage ihrer Antworten wurden die Befragten in vier Reifegrade eingeteilt:
