Supply Chains sind heute von geschäftskritischer Bedeutung, und nur eine einwandfrei funktionierende Logistik kann die steigenden Anforderungen bewältigen.
Um dies zu erreichen, müssen Verantwortliche zunächst die Treiber der zugrundeliegenden Komplexität adressieren. Führende Unternehmen steigern so die operative Leistung und verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil.
Wie schneidet Ihre Supply Chain im Vergleich ab?
Wie hoch ist die durchschnittliche jährliche Fluktuationsrate Ihres Lagerpersonals?
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Wie schnell sind neue Lagermitarbeiter vollständig (oder fast vollständig) produktiv?
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Wie viel Zeit vergeht im Durchschnitt zwischen Auftragseingang und Versand der Ware aus Ihrem Lager?
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Haben Sie umfassenden Zugang zu Echtzeitdaten Ihrer Logistiksysteme und zu den wichtigsten Leistungskennzahlen (KPIs)?
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Inwieweit sind die Arbeitsabläufe und Prozesse in Ihrem Lager automatisiert und papierlos?
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Wie gut können Sie Ihren Lagerbetrieb skalieren, um saisonale Schwankungen auszugleichen?
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Haben Sie einen ausreichenden Überblick über Ihr eigenes Supply Chain-Netzwerk, um kommende Störungen zu bewerten und sich darauf einzustellen?
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Haben Sie mehrere Projekte zur Verbesserung der Nachhaltigkeit Ihres Lagerbetriebes laufen?
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Haben Sie ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem für Ihre Supply Chain eingeführt (zum Beispiel nach ESG-Kriterien)?
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Wie planen Sie normalerweise Erweiterungen/Verbesserungen Ihrer Anlagen und bewerten diese vorab?
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Wie hoch ist der Automatisierungsgrad in Ihrem Lager (z. B. Roboter, Förderanlagen, Regalbediengeräte, Shuttle-Systeme)?
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